天柱县把推进干部交流作为深化干部人事制度改革的重要内容，按照注重导向、突出重点、科学合理、有序流动的实施原则，坚持“五大模式”的推进方式，实现了县乡之间、乡镇与乡镇之间干部交流，优化了乡科级领导班子结构，激发了干部队伍创先争优谋事业、干事创业促发展的工作***和创新活力。

　　增强班子整体功能，推进结构交流。按照班子配备的刚性结构要求，从形成年龄梯次、融洽班子关系、激发工作活力等方面统筹干部交流，形成班子成员在领导经验、能力专长、个性气质等方面的优势互补和合理结构，从整体上提高乡科级领导班子的运行质量。2015年，共交流领导干部93人。

　　注重干部成长锻炼，推进培养交流。通过挂职锻炼、关键岗位锻炼、参与中心工作及选派驻村帮扶等工作，储备和培养一批综合素质高、群众基础好、发展潜力大的优秀年轻干部。在乡镇领导班子配备中，坚持从乡镇来、到乡镇去、在乡镇成长成材的培养导向，2015年，共提拔5名30岁以下的优秀年轻干部充实到乡镇党政班子，其中2名担任乡镇副书记，进一步增强了乡镇干部队伍的生机与活力。

　　加快经济转型发展，推进互补交流。注重把有专长、有干劲、有经验的优秀干部交流到乡科级领导班子。2015年，从金融领域交流了5名领导干部到县乡领导班子，从“985”院校选调了3名学历层次高、专业能力强的干部到乡镇锻炼，实现了县乡之间的工作互补、知识互补和经验互补促进了县域经济社会发展。

　　加强重要岗位管理，推进轮岗交流。按照中央和省委关于重要岗位干部重点管理的要求，坚持好中选优、优中选强，注重重要岗位、重点管理，突出抓好乡镇党政正职和关键岗位干部的选配和交流。2015年，共提拔、交流乡镇党政正职9名、重要岗位5名。

　　维护班子和谐稳定，推进问责交流。结合领导班子年终考核评价和“治理慵懒慢浮贪行为问责办法”，针对少数单位班子中个别干部存在的突出问题，按照优化组合、职能互补、气质相容的原则，坚持能者上、平者让、庸者下，对少数班子成员进行交流调整。2015年，通报批评为官不为干部28人次、提醒谈话39人次、诫勉谈话16人次、免职9人，改任同级非领导职务3人，纪律处分30人。