突出“一个重点”。以着力提高干部干事创业能力为重点，在选派外出挂职干部中，主要以选派科级干部、科级后备干部、专业技术人员为主，通过实地学习发达地区先进的发展经验，以提升其引领、服务当前脱贫攻坚的能力。同时，每个挂职学习回来的干部都要通过“苗疆讲堂”与大家分享经验。　　

    用好“两类资源”。一是用好三级组织部门帮扶资源，拓宽挂职方向，认真选派干部到北京、福建和贵州贵安新区等地去挂职锻炼。二是用好对口帮扶单位资源，精心选派干部到浙江大学医学院附二属医院、余杭区各部门及结对乡镇去挂职锻炼，并与余杭区签订帮扶备忘录，为干部挂职提供有力保障。　　

    坚持“三个贴近”。一是贴近干部需求。在选派人员方面，充分听取全县各部门的挂职需求意见，做到按需选派，确保真正将想干事、能干事、干成事的优秀干部派出去挂职，切实提高选派人员的精准度和满意度。二是贴近台江实际。紧密结合脱贫攻坚这项中心工作任务，结合台江短板，重点从文化旅游、产业发展、园区建设、项目推进等方面来安排干部外出挂职，并做好挂职岗位与培养方向相适应，真正让干部学有所得、挂有所获。三是贴近挂职地区专长。在选派前充分了解挂职地区特点和专长，并征求当地组织部门意见，有针对性地选派相关领域干部外出挂职。　　

    建立“四个制度”。一是部门管理制度。选派人员在挂职期间实行“三重管理”，即以挂职单位管理为主，派出单位和县委组织部管理为辅，定期了解挂职干部工作情况，帮助解决挂职期间存在的困难和问题。二是工作队管理制度。挂职干部实行工作队管理制，设置队长1名，副队长2名，并分别明确了责任分工，随时掌握挂职干部工作状态，把工作队的工作开展情况进行收集反馈，便于及时掌握和帮助解决存在的问题，保证挂职工作的顺利开展。三是定期总结制度。按照一周一小结，一月一总结的方式，把挂职工作中的点滴聚集起来，并晒到挂职交流微信群中，相互交流，学习借鉴。四是学习交流制度。每月月底由工作队长组织挂职干部开展一次集中座谈会，谈思想、谈认识、谈收获，相互学习，共同提升。（审核：龙先华）