继“换届”成为热词后，“新班子建设”成为高频词。面对新的任务、挑战和机遇，如何建设好新班子，奠定坚实的事业领导基础，是每个新上任领导要认真斟酌的问题。新班子建设必须提升长度、宽度和高度，建立起全方位的立体建设机制，才能将新班子建设成为强班子。

　　提升长度，构建和谐工作链。俗话说：“摆好谱，才能唱好调。”走上领导岗位，扮演的角色不同，唱的曲调也不同，构建一个和谐的工作链必不可少。首先，要摆正自身位置，既要处理好与“老司机”的关系，又要照顾“小青年”的情绪，做和谐工作氛围的“串联”者，切莫让“领导风范”影响全盘工作。其次，要做实干家，莫为论道者，带头践行“三严三实”，牢记“空谈误国，实干兴邦”，须知以上率下才是最好的动员，亲临一线方为最大的鼓舞。再次，要做改革创新的带头人，积极倡导建立容错试错机制，给能干肯干想干会干的同事创造谋事创业的良好生态，以创新带动工作质量和效率双提升。

　　提升宽度，下好整体一盘棋。“一脉不和，周身不适”，班子强不强，关键看大局意识强不强，树立一盘棋思想至关重要。首先，要加强沟通，倡导头脑风暴问题解决及评估方式，集众人智慧于一体，拧众人之力为一绳，方能逢山开路遇水搭桥，开创事业建设新局面。其次，要以大局意识破除事不关己的“分管”思想禁锢，牢固树立每个班子成员都是 “当家人”的责任意识，建立“分管领导不在岗，分管职责不缺位”的职责候补工作机制，确保工作的及时性和持续性。再次，要化零为整，统一协调，建立急先缓后的问题处理模式，确保工作有效性和流畅性。

　　提升高度，做好上层总设计。毛泽东同志曾说过：“一个队伍经常是不大整齐的，所以就要常常喊看齐”，这就要求班子必须做好顶层设计，树立队伍看齐的标杆，喊齐才有看齐目标。首先，加强党的领导，增强班子权威性和科学领导性建设，增强看齐意识的方向性和凝聚力，建立“统一战线”作战机制，打造一支听指挥、能打仗、作风好的队伍。其次，要加强顶层设计，变分散为集中，变碎片化为系统化，逐渐转变工作思路，形成良性循环，并在循环中不断创新前进。再次，要狠抓落实，班子成员既要做设计师，又要做监工队，为设计保驾护航出成果，不能在“高度重视”后 “放任自流”，让好设计变成“纸上成果”。

　　“自身强大才是真正的强大”，与其百般寻求配强班子而不得，不如积极行动建强班子，提升长度、宽度和高度，促进新班子的体积和能量不断提升，在干事创业中不断取得新突破、新成果。