着力精准选配班子。为加强脱贫攻坚组织保障，黄平县抓住“精准”不放松，坚持在脱贫攻坚一线精准识人、精准选人、精准用人，把脱贫攻坚作为锻炼干部、发现干部、使用干部的主阵地，对于脱贫攻坚有激情、脱贫工作有办法、精准扶贫有成效的优秀干部予以及时提拔重用，不断加强脱贫攻坚一线领导班子建设。建立班子运行情况定期研判机制，通过对脱贫攻坚“主战场”班子运行情况的综合分析研判，该县分2批次对乡镇领导班子进行了调整配备和补充。今年来，共从脱贫攻坚一线提拔9名熟悉产业发展、项目管理和农村改革的优秀年轻干部充实到乡镇领导班子中，调整8名政策理论水平高、实践经验丰富的优秀干部到脱贫攻坚一线重要岗位任职，大胆提拔重用66名讲责任重担当的好干部充实到机关各条战线领导岗位。　　

着力畅通下的渠道。脱贫攻坚任务重、压力大，为建设一支一心为民、干在实处的脱贫攻坚干部队伍，黄平县明确“下”的标准，严格“下”的程序，推动形成能者上、平者让、庸者下的选人用人机制。对于贯彻落实脱贫攻坚决策部署不坚决，履行脱贫攻坚职责不主动，把握脱贫攻坚政策不精准，工作落实不力、群众反映强烈，思路不开阔、办法点子不多、工作成效不明显，身体、能力素质不适应脱贫攻坚要求，作风不实、干劲不足、工作不在状态等不适宜担任领导干部的，将按照全面掌握情况、反馈听取意见、提出调整建议、做好思想工作四个步骤，规范“下”的程序。今年以来，共有7名干部因在脱贫攻坚工作中不适宜担任现职被调整，县委从关心激励的角度出发，结合被调整干部的实际情况，一一进行谈心谈话并妥善做好工作安排。　　

着力精选人才挂职。为把优秀干部这块“好钢”放到脱贫攻坚最前沿这个“刀刃”上，今年以来，黄平县分4批次大规模选派了110名优秀年轻干部到沿海发达地区挂职锻炼，通过学习发达地区的先进经验以开拓我县脱贫攻坚工作新思路、新理念和新方法，让优秀干部“回炉”后能更好地投身和服务于脱贫攻坚事业。为加强乡镇领导班子脱贫攻坚力量，截至目前，共在全县范围内遴选了29名熟悉农村、熟悉基层、熟悉扶贫工作的科级干部和后备干部到乡镇挂任党政副职，推动人才向主战场集聚，促进人才扎根一线成长锻炼。此外，该县还选派了2名熟悉扶贫政策业务、善抓脱贫攻坚工作的优秀领导干部到县扶贫办挂任副主任，以加强全县扶贫工作指挥力量。　　

着力提升履职能力。打赢脱贫攻坚战，关键在干部，为提升全县干部抓脱贫攻坚工作能力，黄平县聚力举办各类培训班51期，其中，依托党校主阵地举办各类主题班次及专题班次18期，积极整合扶贫资金举办扶贫干部培训班7期，与各部门单位联合举办各领域专题培训班26期。坚持问题导向，紧扣项目规划管理、新农村建设、特色产业发展、农村公共服务等短板进行针对性能力提升培训，通过集中学习、专家授课、现场观摩等方式大规模培训干部9090人次，实现脱贫攻坚基层干部全覆盖，致力于让干部吃透政策、把准政策、用好政策为脱贫攻坚工作服务，切实提高做好“六个精准”（扶贫对象精准、项目安排精准、资金使用精准、措施到户精准、因村派人精准、脱贫成效精准）的本领。同时，组织参训干部到井冈山、六盘水市、铜仁市、黔西南州及州内各县市实地考察学习，提高做好新农村建设、特色产业发展、基层社会治理的能力素养。　　

着力保持队伍稳定。如期完成脱贫攻坚任务，离不开一批有担当、敢作为的高素质干部队伍。黄平县把“保持脱贫攻坚期内干部队伍相对稳定”作为决战决胜同步小康的有力抓手，对干部管理提出“2533”服务期要求，即新提拔的科级干部，2年内不得调到县外工作；新录用公务员和选调生最低服务年限为5年；新聘用事业单位人员3年内不得调往县外；县外调入人员3年内不得调出。严格干部借用审批手续，凡下辖有深度贫困村的乡镇干部一律不得借用，其他乡镇干部的借用一律由县委组织部把关审批，且借用需在借用单位空编的前提下才能办理，借用时间最长不得超过一年。为确保乡镇脱贫攻坚工作的延续性，黄平县始终把保持贫困乡镇党政正职稳定作为当前和今后一个时期组织工作极为重要的政治任务，组织部门坚持以对党的事业和群众利益高度负责的态度，切实增强“四个意识”，为县委把好关，充分发挥管理监督作用。　　

（信息审核：杨林副部长  作者：吴胜捷）